Intelligence collective

Public ciblé: Salariés
Durée: 2j
Objectifs
  • Appréhender la posture du facilitateur pour être à l'aise dans ce rôle.
  • Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective.
  • Expérimenter différentes méthodes collaboratives.
Contenu

1- Identifier les composantes et conditions de mise en œuvre de l’intelligence collective

  •  Cerner les conditions d’émergence de l’intelligence collective
  •  Engager les intelligences multiples pour construire la coopération
  •  Lister les règles de communication nécessaires aux interactions fructueuses
  •  Définir le rôle de l’individu et celui du groupe
  •  Trouver le point d’équilibre entre diversité et homogénéité dans un groupe
  • Mise en situation : identification des critères d’émergence de l’intelligence collective

2- Appréhender la posture du facilitateur et l’animation de la co-construction

  •  Découvrir les qualités essentielles du facilitateur
  •  Distinguer les différences entre manager traditionnel et facilitateur
  •  Identifier les rôles du facilitateur pour stimuler la créativité et l’énergie du groupe sans intervenir sur le contenu
  •  Poser le cadre propice et le faire respecter
  •  Appréhender les synergies et antagonismes dans un groupe
  • Exercice d’application : appréciation des rôles de chacun dans une dynamique collective

3- Évaluer l'impact de l'intelligence collective sur son management et son équipe

  • Favoriser l'implication de ses collaborateurs
  • Mettre en place une dynamique collaborative responsabilisante et motivante
  •  Instaurer un esprit d'équipe levier de performance
  •  Profiter des fruits de l'intelligence collective pour gérer les situations complexes
  • Exercice d'application : la coopération en situation complexe
Outils pédagogiques Interactivité- Exercices- Ateliers de coaching – Jeux de rôles- Mises en situation filmées

INSCRIPTION

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