| Objectifs |
- Appréhender la posture du facilitateur pour être à l'aise dans ce rôle.
- Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective.
- Expérimenter différentes méthodes collaboratives.
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| Contenu |
1- Identifier les composantes et conditions de mise en œuvre de l’intelligence collective
- Cerner les conditions d’émergence de l’intelligence collective
- Engager les intelligences multiples pour construire la coopération
- Lister les règles de communication nécessaires aux interactions fructueuses
- Définir le rôle de l’individu et celui du groupe
- Trouver le point d’équilibre entre diversité et homogénéité dans un groupe
- Mise en situation : identification des critères d’émergence de l’intelligence collective
2- Appréhender la posture du facilitateur et l’animation de la co-construction
- Découvrir les qualités essentielles du facilitateur
- Distinguer les différences entre manager traditionnel et facilitateur
- Identifier les rôles du facilitateur pour stimuler la créativité et l’énergie du groupe sans intervenir sur le contenu
- Poser le cadre propice et le faire respecter
- Appréhender les synergies et antagonismes dans un groupe
- Exercice d’application : appréciation des rôles de chacun dans une dynamique collective
3- Évaluer l'impact de l'intelligence collective sur son management et son équipe
- Favoriser l'implication de ses collaborateurs
- Mettre en place une dynamique collaborative responsabilisante et motivante
- Instaurer un esprit d'équipe levier de performance
- Profiter des fruits de l'intelligence collective pour gérer les situations complexes
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Exercice d'application : la coopération en situation complexe
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| Outils pédagogiques |
Interactivité- Exercices- Ateliers de coaching – Jeux de rôles- Mises en situation filmées |
